Por equipo de prensa CoWeb
El camino de un emprendimiento, desde una simple idea hasta convertirse en una pequeña o mediana empresa (Pyme) es un desafío, dado que el crecimiento del negocio no solo se mide en ganancias; también implica impulsar a los colaboradores, comprender a los clientes y mantener un modelo sostenible.
En Chile, este desafío puede alcanzarse con éxito, especialmente para quienes estén interesados en crecer, pueden contar con el apoyo de Corfo y del Servicio de Cooperación Técnica, Sercotec. A través de un enfoque estratégico y programas de apoyo, se pueden dar los pasos adecuados para transformar sueños empresariales en realidad.
Según la información que hemos recopilado, te invitamos a explorar cómo una idea de negocio o un emprendimiento pequeño en una Pyme en Chile, siguiendo un enfoque estratégico que considera tanto el análisis interno del negocio como su estabilidad en el mercado.
Evaluación interna
Antes de avanzar hacia el crecimiento, es vital conocer en qué etapa se encuentra tu negocio. Realizar un análisis interno a fondo es esencial. Esto implica:
- Recursos y capacidades: evalúa tus recursos disponibles, desde personal hasta tecnología. Identifica las áreas en las que se puede invertir para fortalecer la capacidad operativa.
- Debilidades: reconoce los puntos débiles del emprendimiento, como la eficiencia en los procesos, la calidad o la gestión financiera. Abordar estas debilidades es crucial para el crecimiento.
- Competencias centrales: identifica las habilidades únicas que te distinguen en el mercado. Estas competencias deben ser potenciadas para diferenciarte y crecer.
Estabilidad en el mercado
Una vez que hayas evaluado internamente tu negocio, es esencial analizar su estabilidad en el mercado. Esto incluye:
- Estudio de mercado: investiga a fondo tu mercado objetivo. ¿Existe una demanda sostenible para tu producto o servicio? Comprende a tus competidores principales y tu ventaja competitiva.
- Análisis financiero: haz un análisis financiero exhaustivo para comprender la rentabilidad y la capacidad de financiamiento. Busca fuentes adicionales de financiamiento, como las ofrecidas por Sercotec.
- Conocer a tus clientes: comprende a tus clientes. Escucha sus necesidades y opiniones para adaptar tu oferta. Esto es fundamental para el crecimiento.
